| 2021年4月8日至9日，公司总经理王忠元主持，由水电公司、集团公司督办室、安环委领导及水电公司各分公司负责人共计12人组成检查督办组，从生产组织、进度计划、质量管理、安全生产、文明工地建设、财务内部控制及各类资料整理等方面对在建工程项目建设情况进行了检查督办，对分管副总经理和分公司经理月度工作进行了检查考核。 
检查组采取听取工作汇报、查看施工现场和查阅有关资料等方式，先后对公司承建的湖北省石首市管家铺重点中型灌区节水配套建设项目、江陵县2020年高标准农田建设项目第一标段、荆州区2020年高标准农田建设项目第二标段和荆州市西干渠系统治理工程（江陵段）第一标段共4个在建工程项目进行了检查督办和月度考核。综合评分结果为：荆州区2020年高标准农田建设项目第二标段 92.1分，荆州市西干渠系统治理工程（江陵段）第一标段 91.9分，湖北省石首市管家铺重点中型灌区节水配套建设项目 91分，江陵县2020年高标准农田建设项目第一标段 88.5分。 检查督办组认为，各在建工程项目部认真贯彻落实施工组织设计，精心组织谋划，合理布置现场，加强人、机、物等配合，加强各方关系和施工环境协调，确保了工程施工正常有序。具体表现为一是工程进度基本满足计划要求。尽管开春以来雨天很多，严重影响连续正常施工，但各在建项目部利用一切可能条件抢抓施工，目前除江陵县2020年高标准农田建设项目和石首市管家铺重点中型灌区节水配套建设项目尚在施工后期外，其他在建项目均已基本完工；二是工程质量较好。由于各在建工程项目部对自查和以往检查督办指出的工程质量缺陷及时组织修补，此次检查督办未发现明显的工程质量缺陷；三是目前为止，未发生生产安全责任事故和损坏环境行为；四是文明工地建设和财务内部控制有较大进步；五是各类资料整理正不断规范。但也存在一些问题和不足，主要表现为个别在建项目管理人员片面强调客观原因，主观努力不够，贻误施工重要时机，致使整个项目施工进度滞后；个别分公司有关领导对资料整理重视不够，致使资料整理工作长期处于落后状态；还有的项目部对施工抓得不紧，有按部就班和随波逐流的现象。 从检查考核情况来看，由于三月份雨天很多，严重影响到正常施工，各位分管副总经理和分公司经理绝大多数都未能完成计划工作任务。 在检查考核总结会上，总经理王忠元同志综合各位成员的发言，对后续工作提出了要求和希望：一是抓好工程煞尾工作。要在保证质量的前提下，加快施工进度，确保不误农时和安全度汛。现有所有在建工程项目原则上务必在5月1日前完工。二是抓紧已完工程的验收和移交工作。石首调东灌区整治项目、里甲口二站新建项目和长湖围堤加固项目等要抓紧搞好验收和移交。三是办好工程决算和做好资料整理工作。要抓紧完善变更资料，并对现有的各类资料进行认真梳理，力求工程建设相关各方资料对应统一，为验收和审计做好准备。四是加强余款催收工作。到目前为止，公司现有应收款2000多万元，我们要想办法尽快收回来，否则会直接影响到公司的正常运转。五是要加强安全管理工作。安全生产很重要，压力也很大，任何时候都决不能掉以轻心，我们要强化责任，狠抓各项安全管理措施的落实到位，确保不发生大的生产安全责任事故。六是加强业务知识学习和实际工作能力锻炼。一方面广大员工要学理论、钻业务，在理论与实践结合当中来锻炼提升自己；另一方面各分公司之间也要加强学习交流，互相之间取长补短，促进整体工作的平衡发展。 检查督办和考核评分不是工作目的而是手段，其目的在于及时发现问题，促进认真整改。我们要狠抓整改落实到位，只有这样，我们的工作才能不断进步，整体工作水平才能不断提高。 检查考核组组成人员：王忠元、刘贤泽、周波、乐孝金、周栋梁、李涛、张顺武、黄成军、马献林、李洪、李超、杨帆 湖北楚峰水电工程有限公司 2021年4月12日
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