| 瑞雪兆丰年！2月7日，虎年上班第一天，集团公司召开了2022开年工作会议。集团公司董事长孙春光、总经理周远才分别作了重要讲话，各公司、部门负责人汇报了完成2022年经济任务的方案与举措。 
会上，行政部部长刘孝平宣读了《关于集团公司领导联系生产经营单位分工的通知》、以及董事会人事任命等文件。 会上，董事长孙春光代表董事会就各公司、部门完成2022年经济任务作了主题为“发展经济、厉行节约”的重要讲话。内容分设整体工作任务、具体工作安排、集团公司财务管理等四大部分。 
“坚定不移地执行‘一业为主、多业并举、依托科技、延伸发展’的既定方针，健全完善现有企业管理制度，补齐自身短板，优化企业内部设置，提高工作效率。”“坚持‘科技兴企’，大力推进现有企业科技创新，用科技的手段发展自我，集团公司全年计划完成10项专利的研发工作。”就整体工作任务安排，董事长孙春光从经营方针、科技创新、人才培育、企业管理、厉行节约、经济任务等13个方面进行了全面分析和部署。 就各公司、部门具体工作，董事长孙春光提出了要求：水建公司承建的项目工程于2月10日全面开工，力保不影响春耕、防汛；加强自身管理，扎实工作，练好内功，增强市场占有率；继续推行“优质工程”奖励制度等。开元公司抓好产能提升、市场培育、货款回收、科技攻关等工作。神州公司适当压缩产能，减少非生产性开支，降低垫资风险，强化质量监督体系，增加多种产品业务等。大疆公司做好非标钢结构项目，要开发更多的建筑机械产品。远程测绘要进一步拓宽市场业务领域，不局限于工程测绘。绿新建材公司进一步抓好水泥制品生产销售，利用好集团内部资源。驻汉办事处做好项目的管理等工作。 会上，水建公司、神州公司、开元公司、绿新公司、远程公司、驻汉办事处、经营部负责人分别汇报了完成2022年经济任务实施方案。     集团公司总经理周远才代表经管会就2022年如何完成董事会下达的经济任务，从七个方面提出了具体要求。 
一是抓项目。水建公司应争取更多的项目；开元公司在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场；神州公司盯牢重大项目的同时，兼顾好“小”项目；驻汉办事处针对性投标，详细了解合作伙伴的信息；经营部盘活资源，与水建公司有的放矢争取项目；远程测绘公司培育营销人才，扩大业务领域，争取大型测绘项目。二是抓销售。神州公司、开元公司做好售前售中售后管理、跟踪和服务工作，加大销售力度，落实奖励机制。三是抓质量。水建公司抓好项目工程施工质量，维护好自身良好的口碑；开元公司抓牢产品出厂质量；神州公司进一步加强产品质量监督和现场施工监督力度。四是抓回款。新签订项目必须严格按照合同约定时间结算，不可以拖延。五是抓成本。重点降低能耗、降低财务成本等，提升产品市场竞争力。六是抓科技创新和人才培育。重点做好知识产权保护、科技发明专利等工作，提升自身软实力。七是抓安全。各公司、部门不折不扣地落实安全生产管理制度，做到每周、每月、每季度进行安全生产检查或抽查，及时排除安全隐患。 最后，监事会监事长刘孝平就2022年集团公司经营管理工作作了监督发言，希望各公司、部门认真落实此次会议精神，圆满完成经济任务。
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